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早教机构业绩倍增的本质是思维模式的突破!

作者:英国森斯瑞早教2019-11-29

早教机构业绩倍增的本质是思维模式的突破!

古代有两个伐木工,他们日复一日伐木,没有出过远门。

有一天,他们忽发奇想,我们普通人伐木用铁斧头,那尊贵的皇帝如果伐木头会用什么材质的斧头呢?

他们苦思冥想,最后得出的结论是:皇帝很尊重,他们一定会用金子制造的斧头伐木。

这个故事很好笑,说明的道理发人深省,其实人与人之间本质的区别是思维模式的区别!

其实,早教机构之间竞争的本质是思维模式之间的竞争!突破下面6个思维模式业绩一定大大改观!

 

1、认为自己不是大品牌
所有的大品牌都是逐步发展起来的,你现在羡慕的大品牌,之前也是小品牌,而之所以现在是大品牌,是因为他们在是小品牌的时候,员工对自己品牌的百分之一百的信心,所以,与其怀疑自己的品牌,不如把精力放在塑造自己的品牌上!

 

2、认为自己课程价格太高
价格高低永远是个相对概念,再低的价格都有人嫌贵,就像很多早教有免费的试听课,家长不来一样,如果你不能让家长感觉到价值,你的价格就一定是贵的 ,而且,所有产品都是满足消费者的,但不是满足所有消费者的;所以,你千万不能因为几个家长说贵,就怀疑课程价格!

 

3、认为家长没有教育理念
这是天大的伪命题,如果顾问可以得出这个结论,这说明她和这些家长接触过,既然接触过,说明家长在内心深处对孩子的教育有诉求,否则,你根本拿不到她的联系方式,更见不到她!

 

4、认为自己中心课程单一
早教市场越来越细分,即便是课程再全,都不能满足所有家长的要求,好的顾问应该努力销售现有的课程,而不应该把希望寄托在没有的课程上!如果你有A课程,把A课程卖出去是能力,如果不能很好的理解A课程,即便有了B课程,也有家长需要C课程!

 

5、认为自己中心的环境不好
早教中心应该给孩子创造良好的环境,而不是完美的环境,因为孩子未来要走向的社会,是真实的社会,不是人为营造的完美社会!早教中心是孩子未来要面对的社会的雏形,适应真实的早教环境,才可以培养出社会真正的人才!

 

6、认为自己的员工不行
老板整天说员工这也不好、那也不行,其实老板本身就不行。

今天说员工不感恩,明天说员工不奉献,员工是自己招进来的,员工有企业文化培训吗?有操作技能培训吗?有入职培训吗?有进阶培训吗?有职业规划吗?

员工跟着你,不能挣钱,不能提升,没机会看世界,那她为什么一定要跟着你?

 

你相信什么,就会吸引到什么,这叫心想事成;你怀疑什么,什么就会与你擦肩而过,这叫不信则无;这就是相信的力量!

其实管理者比的是视野,视野就是相信未来趋势的能力,相信自己,相信市场,相信品牌,相信团队,相信学习的力量!你的团队一定会越来越牛!

怀疑比相信成本高一辈子!相信比怀疑多一次机会!

 

WOW Baby Sensory森斯瑞早教起源于英国,2017年引入中国,历经了英国BBC首席育儿专家Lin Day博士40+年的经验沉淀,成立于2003年的一个英国国民早教品牌,坚持倡导亲子陪伴,参与早教课程。不仅赢得了90%欧洲妈妈的选择,累计已经有7000000+宝宝的青睐。除了在英国就已经有近千家授课中心,全球更有上千家授课点,遍布了数十个国家地区。同时,专业课程研发团队,持续研究更新课程、教案,每节课主题内容不同,避免课程重复性,对婴幼儿生理、心理、智商、情商发育都有不同侧重,配上独特教具、原创音乐,对宝宝感官发育给予全面刺激,引导宝宝健康、快乐成长。

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