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对早教中心来说,舍得付出就是好员工!

作者:森斯瑞早教2019-08-20


对早教中心来说,舍得付出就是好员工!
早教机构的竞争本质上是人才的竞争,可是人才的选拔却非易事,今天跟大家分享一些心得:

第一、愿意在公司付出时间最多的人。
这个假不了,这个是真的东西!
一个人,他说他来你这里工作不是为了钱,他说他有崇高的理想,他说他要跟着你干事业,可是他每天上班比谁都晚,下班比谁都早,你相信他的鬼话呀?

再强调一遍,我们选人第一条,愿意在公司付出时间最多的人,这一条是非常重要的,一个准时下班的人,他就是不能培养的人。一句话,就完了。

马云说过,一个不加班的员工不是一个好员工。一个人能准时下班,证明他提前一个小时就在准备,关电脑啊、收拾包啊、放化妆品啊、找公交卡啊、车钥匙啊……一到点,拿着包嘚儿一下就跑出去了。你说这种人能帮你干活么?他的心思不在公司,对么?所以这样的员工,千万不要用他做主管,那高层就不要讲了。

我们都看过《建军大业》,过去毛主席他们“创业”的时候,大家有没有发现不管在任何时候,主席一叫“恩来”,恩来准时到了。

第二、最先有结果的人。
我们不知道用谁怎么办呢?我们有些时候看是看不出来的,看起来大家都差不多,对么?但是结果不会骗人。如果谁最先有结果,我们就选谁。根据我们这么多年来的经验,没有错过。哪怕他只有一次结果,至少他有一次结果的经验,这也不是偶然,是必然。

第三、拥护你的人。
我们很多老板是这样,在公司开会说明年我们要做到多少多少的营业额,然后员工就在下面说“不可能的!”,老板说明年我们要开几家园所什么的,员工在下面讲“就吹牛!”这样的员工是不能用的。这样做是不是扰乱军心啊?所以我们要提拔拥护你的人。

什么叫拥护你的人?阿里巴巴的彭蕾讲过一句话,她说:“不管马云的决定是什么,我的任务只有一个,帮助这个决定,成为正确的决定。”对么?我觉得这句话可以载入史册的。所有不是老大的人,都应该把这句话当做是信条。

如果你们公司的员工都是这样的你们觉得厉不厉害?我们很多公司是这样,老板说做一件事,员工就问为什么要这么做啊?怎么是我去做啊?老板真的要这样做么?

有没有这样的员工?有很多!

第四、积极。
这里就要看是暂时积极还是长期坚持。有的员工是这样,刚来公司的时候,做什么都很有劲,表现很好,但是时间久了就不行了,开始懈怠放松,浑水摸鱼。我们做老板的一定要有判断力,千万不要被表象给迷惑了。

第五、执行力强。
执行力强的不一定会成为好员工,但是好员工都是执行力强的。这也是一个员工有没有责任感的体现。领导交给一个任务,有责任感的员工会立马执行,绝不拖延,并且能够以结果为导向去做事情。但是一个没有责任感的员工不会为了整个项目的推进去做考虑,一拖再拖,潦潦草草。这样的人敢用他做骨干么?

第六、学习力强。
我们专门给早教顾问培训七年了,什么样的顾问都见过,学习能力强的员工一般都很厉害,无论业绩和综合能力往往都很优秀,学习能力强的一个重要表现就是愿意自费出来学习,可是还有很多员工,老板出钱带她出来学习,她还是推三阻四,这样的员工很难突破。

我们很少对员工武断下结论,但是不愿意学习的员工真的很难有大发展!

WOW Baby Sensory森斯瑞早教起源于英国,2017年引入中国,历经了英国BBC首席育儿专家Lin Day博士35年的经验沉淀,成立于2003年的一个英国国民早教品牌,坚持倡导亲子陪伴,参与早教课程。不仅赢得了90%欧洲妈妈的选择,累计已经有2,000,000+宝宝的青睐。除了在英国就已经有700家授课中心,全球更有1400家授课点,遍布了28个国家地区。同时,专业课程研发团队,持续研究更新课程、教案,每节课主题内容不同,避免课程重复性,对婴幼儿生理、心理、智商、情商发育都有不同侧重,配上独特教具、原创音乐,对宝宝感官发育给予全面刺激,引导宝宝健康、快乐成长。

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