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早教管理者的三个基本能力!

作者:英国森斯瑞早教2019-08-02


早教管理者的三个基本能力!

如果我们把早教中心比喻成一辆汽车的话,管理者就是那个驾驶员,正是他掌握着组织前进的方向和速度,支撑汽车前进,管理的本质是通过管理者自身的魅力影响员工。

● 透析管理的本质:管人理事。 
理事是科学,管人是艺术,几乎所有的“事”最终都转化成“人”的问题; 

● 而管人在组织中较难的,就是如何帮助员工成长。
事实证明,个性化辅导+训练是促进员工成长的最佳途径。 

在整个理事和管人的过程中,管理者需要几个最基本的能力!


1、相信的能力
管理的第一障碍,也是最大障碍就是不相信。相信看到是光明,怀疑看到是黑暗,相信看到是道路,怀疑看到是困难。爱迪生:我相信:黑暗变光明;于是有了电灯,哥伦布:我相信:世界上有新大陆,于是有了美洲!

a相信市场
市场一定会给你机会,只是你需要足够的耐心和信心。多研究成功的机构,少和快倒闭或者做不下去的机构在一起,因为他们只会告诉你所有的障碍和困难,不会告诉你那里有机会!

市场在任何时间都有机会,就像任何池塘都会有鱼一样,作为渔夫,你不仅需要发现鱼的踪迹,你还要时刻注意池水的变化,积蓄你的能量,或至少保证有你的能量,如果你都不相信,员工一定更没有出路!

b相信团队
想要有所作为,做一番事业,必须有自己的团队!单打独斗已不适宜,毕竟一个人的能力是有限,精力是有限的!只有卓越团队才能所向披靡!

如果你没有更好的选择之前 ,你现在的员工和团队就是最好的。


2、决策能力
把问题的核心部分写下来,收集和分析有关这一问题的信息材料,给自己规定拿出决策的最后期限。

要知道,一个善于决策的人,不是对事情有了百分之百的把握再去决策。决策总带有一定风险,事情都清楚了才去“决策”,算不上决策。条件完全具备之际,往往是最佳的机会消失之时,一味追求完善,就会坐失良机。

对待未来,没有现成的答案。每个方案在最初时都难免存在缺陷。对你将要干的事作出决断,然后立即动手做,在行动中不断完善方案。

很多早教中心,明知道自己中心在营销上很弱,可是左右徘徊,浪费了很多时间成本,而且,比时间成本更贵的是,在犹豫的这段时间,团队对市场丧失了信心!


3、学习能力
学历代表过去,学习力才决定未来。学习能力是决定成败的重要因素,因为它可以让你打开末知天地,把你变成一个专家。

一个人丧失了学习能力,就等于放弃了成功。所以,还处于学习中的人,不妨先让自己冷静下来想一想,自己的学习能力是否足够了。

俗话说:让自己改变的是神仙,改变别人的是神经病!管理者的任务不是去改变人,而是让各人的聪明才智、健康体魄以及业务灵感能得到充分的发挥,从而使机构的总体效益能得到成倍的增长。


WOW Baby Sensory森斯瑞早教起源于英国,2017年引入中国,历经了英国BBC首席育儿专家Lin Day博士35年的经验沉淀,成立于2003年的一个英国国民早教品牌,坚持倡导亲子陪伴,参与早教课程。不仅赢得了90%欧洲妈妈的选择,累计已经有2,000,000+宝宝的青睐。除了在英国就已经有700家授课中心,全球更有1400家授课点,遍布了28个国家地区。同时专业的课程研发团队随时更新课程教案,每一节课的内容不同,避免了课程的重复性,而且都是专业的育儿专家参与其中,对婴幼儿的生理、心理、智商、情商发育都有关键的侧重,加上独特的教具对于宝宝的感官刺激也是相当的到位。


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