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想早教加盟,开一家中心,需要做哪些经营规划?

作者:英国森斯瑞早教2019-04-23


当前,国家政策不但允许开办托幼、早教机构,并倡导各级政府大力支持早教工作。而且相比幼儿园运营,托幼、早教中心运营要简单得多,场地好找、投资额相对较小,办证简便,效益回报快,再加上前几年又有许多先行者培育了这个市场,现在做早教加盟,正是天时、地利、人和绝佳时机。有了好的想法,还需要做哪些经营规划呢?

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1、会员的招收计划

此项工作关系到早教机构的前景,投资人一定要仔细规划。儿童之家招收的跨世纪会员为0~6岁的亲子会员以及3~12岁的感统会员。根据实际情况制定年、季、月的招收计划,具体落实到教育营销人员工作计划中去。通过宣传资料和媒体(海报、招贴画、宣传单、报纸、刊物、电视等)以及报告会咨询、讲座、测评等广泛吸收适龄儿童。

2、行政组织架构及人员的拟定
为了推动儿童之家的日常工作,建议投资人根据儿童之家规模的大小,有系统地规划组织架构、员工编制、亲子活动及感统训练班组的编排等。同样投资人也得根据早教开班情况进行人员拟定。

3、人事管理制度的制定
人事管理包括一般工作人员及技术专家与老师的选择与聘用、岗位职责、薪金福利等制度的制定和管理。(如跨世纪会为加盟后的投资人提供《招聘调查表》《工作量化考核表》等)。
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4、环境规划的拟定

环境”对一个早教机构非常重要,因为它直接关系着家长是否会选择。因此,从园舍的选择、室内外空间的规划到环境的布置、教具的陈列,都必须经过设计和规划。(WOW BabySensory森斯瑞早教要求加盟后的早教中心使用以“森斯瑞”形象识别系统进行装修,布置。)

5、事务工作的规划
事务管理的范围包括图书资料、档案管理以及教具和感统器材等的管理。电器,用品容器,及环境的保护。而在筹备阶段的首要工作则是各种设备的预算编制与采购、各项教材教具的使用登记等。

6、财务管理的拟定
经费是影响早教机构规模、人员与经营方向的重要因素。事先拟定资金运用计划、成本预测、投资回收计划等是能否使早教机构业务持续发展的首要关键。

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品牌大战其实就是系统的较量。WOW Baby Sensory森斯瑞早教源于严谨教育体系EFYS的英国,而英国是世界先进早教系统的风向标,具有极大优势。与森斯瑞联盟后,就可借助WOW Baby Sensory的国际品牌和系统旺盛的发展力,使您在未来的竞争中立于不败之地。欢迎有需要的投资人加入!


森斯瑞早教起源于英国,2017年引入中国,历经了英国BBC首席育儿专家Lin Day博士35年的经验沉淀,成立于2003年的一个英国国民早教品牌。不仅赢得了90%欧洲妈妈的选择,累计已经有2,000,000+宝宝的青睐。除了在英国就已经有700家授课中心,全球更有1400家授课点,遍布了28个国家地区。同时专业的课程研发团队随时更新课程教案,每一节课的内容不同,避免了课程的重复性,而且都是专业的育儿专家参与其中,对婴幼儿的生理、心理、智商、情商发育都有关键的侧重,加上独特的教具对于宝宝的感官刺激也是相当的到位。

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